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快乐工作 快乐生活——董事长在4.9集团高管峰会讲话


编者按

4月中旬,北京爱康集团在咸宁举行了为期三天的题为“不忘初心,牢记使命”集团高管峰会(股东会),期间集团董事长王东博士作了多次热情洋溢的讲话,本文系摘录整理而成。

 

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集团董事长王东博士

在集团高管峰会上的讲话摘要

 

 

 

 
 

01

快乐工作  快乐生活

 

 
十多年前,爱康就确立了公司的使命-----用我们的爱去创造一个生命平等的医疗环境。
 
做任何事情,我们得有一个发心初心!那么这个发心到底是什么?我们为什么要“牢记使命,不忘初心”,为什么我们要有使命?为什么我们做公司要有使命感?
 
我们在医院工作,看到那么多患者得救,获得帮助,那种开心和快乐特别持久,与你挣到多少钱的开心是完全不一样的。挣到钱的开心是一瞬间的,是短暂的,而持续救助患者,发心利他,那种快乐才是持久的。人生好比攀登珠穆朗玛峰,我们设计的目标高远宏大,必须脚踏实地的一步一步的往目标走。不忘初心,牢记使命,坚持不懈才能成功。
 
爱康价值观、爱康使命阐述的都是无私利他,因为只有利他才有力量,才能把人、把企业带到一个境界。只有无私利他,才能让大家快乐的去工作,快乐地生活。
 
我们的《爱康基本法》就是一部快乐工作法、快乐生活法。
 
《爱康基本法》围绕的都是“快乐工作、快乐生活”的理念,同时也有很多落地办法,比如“三个一切”——“一切归因于己”,从自己做起,扪心自问,找自己的原因;比如我们的“信任、简单、透明”,打造一个“信任、简单、透明”的工作环境,互相之间信任......
 
我们要引导全集团的员工,大家一起去自我实现,去精神追求,最后一定是精神和物质双丰收。快乐工作、快乐生活一定能实现!

 

 

 
 

02

什么是“无私利他”?

我们该怎样做?

 

 
《爱康基本法》的一个中心就是“无私利他”,要作为一个永久的主题。要在全集团掀起一个做“无私利他”的事情的高潮。各领导带队做无私利他的事情,月度、年度PK,年底我来颁奖。
 
大家都行动起来,发动自己以及团队的想象力跟行动力,动起来!无私利他的事情无论公益也好,企业内部也罢,都可以。不管是在内部的无私利他,还是在社会上的无私利他,还是在对患者无私利他。
 
什么叫无私利他?扪心自问,自己做的这个事儿是无私的、是利他的,就叫无私利他!无私+利他,利他就是对别人有好处;即“如其所是,非已所想”。
 
希望大家不断地琢磨怎么去实现、去感受“无私利他”、去体验“无私利他”带来的多巴胺上升,去体验到这种愉悦感,然后一起分享,形成一个良性正向的循环。
 

 

 

 
 

03

苦是由分别心造成的

 

所有的苦恼来源于分别心,薪酬透明会助长分别心,造成烦恼和苦。
在国外,孩子的学习成绩,女孩子年龄,都是私人的秘密,收入更是隐私。
所有的分别心是苦的根源,是烦恼的根源,不能助长分别心,不要制造分别心,制造郁闷,让大家能快乐工作快乐生活!

 

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04

打开天花板、打开医院的围墙

 

我们集团转型,就是我带领大家往我们使命的方向前行。这个使命就是让我们能服务更多的医院,能创造这样的一个生命平等的医疗环境。可是我们如果被医院的围墙围死了,我们的能力就在这儿放着了。如果我们靠爱康云、跃医通能打开我们围墙的边界,能把我们能力发挥在全国、全世界,那我们生命平等医疗环境,就会一步一步一步实现。
 
我们在朝我们的集团使命前进,爱康云、跃医通就是我们的先遣队,打开围墙以后,我们的平台也会越来越大。大家一定要树立一个无私利他的精神,因为只有这个精神才能带领团队打仗。
 
我们要把我们的天花板打开,服务更多的人!
 
我们一起来为爱康的未来,为我们大家的未来,打开天花板,一起努力,实现我们的梦想,实现我们的使命!

 

 
 

05

如何打造“信任、简单、 透明”

的工作环境

 

我们企业已经有一个“信任、简单、 透明”文化,但是我们怎么把这个文化做得更好?

“信任、简单、透明”相比“使命、愿景、无私利他”可能更接地气,也更与我们企业相结合,确实也蛮难的,但更是符合我们人才的工作环境。

我们怎么打造这样一个工作环境?让大家能快乐的工作,让大家的能力充分发挥?这是在座每个领导必须要考虑的问题。

信任---我们怎么打造一个互相信任的工作环境?

大家的工作环境不管是上级、同级、下级,对信任是多么的重要,而且信任的沟通成本是非常非常低的。

同样一句话,如果是互相信任的人,会觉得这是鼓励、是鞭策,有则改之,无则加勉。如果是不信任,就会觉得是在挑刺儿,指桑骂槐。
我们建立一个信任的环境真的很重要,信任是无价的,能让大家工作很愉悦。

可是我们怎么建立信任的环境呢?我们需要做很多组织工作,要“用人不疑、疑人不用”。

对于问题,我们不能因噎废食,要看全局。哪有没问题的公司?提问题挑毛病是解决不了公司问题,我们必须往前看,把优点放大,缺点自然就缩小了。

一个企业的发展并不是他缺点有多大,而是他优点有多大,优势有多强,挑毛病永远挑不完。但是解决问题,公司迅速发展,那就能覆盖所有问题,不管什么问题把发展速度保持住,所有的问题在发展中解决掉!自然而然就没了,消失了!如果我们一直盯着问题,盯着问题呢?把问题放大了,反倒发展不了。

成功的公司,都有共性,就是迅速地扬长,把优点迅速放大,而不是说把短处的都补上。幸福的家庭也是这样的,都是一样的,不幸福的家庭各有各的不幸。

幸福的家庭,成功的公司,它的共性是什么?---信任、简单、透明!
我们怎么样打造一个简单的环境?让自己变成简单一点,做事情大道至简!我们一定要推行一个简单的、大家都认可文化。“简单、信任”是我们的崇尚的价值观,绕圈圈,这不是我们想要的!

我们倡导什么?---扬善于公堂,规恶于私室!

我们如何定义我们的简单、透明?信任是根本!